他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，雷克前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、有竞按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实，争力并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，雷克理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，有竞则几乎违背了上述的每一条经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，争力但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

问题恰恰出在这里，雷克很多领导者在做出大决定的时候，雷克并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第一是探路者，有竞没有经验可循，未知的风险不可控。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，争力该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：争力蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，雷克很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详细规划，有竞哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

问题恰恰出在这里，争力很多领导者在做出大决定的时候，争力并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，雷克皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，雷克为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，有竞这时取均值就可以作为锚定点。《思考，争力快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。